在唐总描绘完融满2026年的战略图景后，会议迎来一位重量级嘉宾——北京登途集团CEO胡叶超先生。

在发言中，胡叶超分享到：做企业——战略要锋利，执行要连贯。”他高度评价融满“以合伙人为本、以实效为尺”的务实文化，并指出：“未来的物流竞争，表面看是时效与价格，底层其实是数据智能与组织韧性的较量。”

他特别提到登途云与融满的战略协同：“我们不是简单提供一套系统，打造一个平台，而是共建一个会‘思考’的物流生态。比如通过AI预判区域货量波动，提前调度运力；或用视觉识别技术自动核验货物状态——这些，都已在试点线路跑通。”

最后，他以一句颇具哲思的话收尾：“物流，是流动的文明。而我们要做的，就是让这份流动，更有序、更温暖、更有智慧。”

现场掌声雷动——这不仅是一次技术合作的背书，更是一场跨界思维的激荡，为融满的“智链未来”注入了更丰富的想象空间。

     随后，来自总部各核心部门的负责人也依次登台，从不同维度诠释“如何让战略落地”。

运营中心负责人强调：“2026年，我们要把‘确定性’带给客户——无论天气、无论高峰，货物准时达就是我们的承诺。”他提到，将通过智能调度与区域协同，进一步压缩中转时效，让专线运输更可靠。

技术部代表则笑着说：“我们写的不是代码，是物流人的‘外挂大脑’。”他透露，新一年将上线一体化数字工作台，打通订单、运力、结算全链路，让一线伙伴“一部手机管全程”。

市场与品牌团队则聚焦“最后一公里”的体验升级：“未来客户记住融满，不只是因为快，更是因为暖。”他们计划联合城市合伙人，打造本地化服务标签，让每个城市的融满都带着“人情味”。

而人力资源与培训中心则立下“军令状”：“人才是最大的基础设施。”2026年将启动“星火计划”，为一线管理者和操作骨干提供系统化赋能，让成长与公司同频。

短短半小时，没有空话套话，只有一个个具体动作、一份份扎实承诺——这正是融满“说到做到”文化的最好注脚。

     随后，来自重庆、长沙、泉州、济南、广州、石家庄等20个城市的省区负责人轮番发言，分享本地化运营的实战心得：如何在区域市场打造差异化服务？怎样通过客户共创提升粘性？哪些技术工具真正提升了效率？现场金句频出、掌声不断，既有坦诚的问题剖析，也有可复制的创新打法。

在下午的圆桌讨论中，总部各职能部门也全员参与，围绕2026年战略目标展开头脑风暴。从客户服务到运力调度，从品牌建设到人才机制，大家畅所欲言，真正实现了“上下一盘棋，内外一条心”。